Bei unserer Arbeit mit Organisationen steht der Mensch in seiner individuellen Einzigartigkeit im Mittelpunkt. Wir begegnen den Anliegen unserer Kunden mit unvoreingenommenem Respekt.
Veränderung bedeutet für uns in besonderem Maße auch, den Blick wertschätzend auf das Bewahrenswerte zu richten. Nur unter diesem Aspekt kann Neues nachhaltig entstehen.
Diesem Leitsatz folgend wickeln wir OE-Projekte mit unseren Kunden ab – hier einige Beispiele:
Mit einem KMU aus dem Bereich Personalwirtschaft haben wir im Rahmen eines größeren Beratungsauftrages (Prozessmanagement, QM, Teamentwicklung, Coaching) unter anderem ein neues Leitbild erarbeitet.
Leitsätze, Prüfkriterien und Maßnahmen zur Umsetzungen des Leitbildes wurden in einem ressourcenorientierten Prozess gemeinsam formuliert und entsprechend dem neuen Marketing-Konzept zur Publikation aufbereitet.
„Unser Leitbild wurde von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gemeinsam entwickelt – deshalb wird es auch von allen vollinhaltlich getragen“
Im Rahmen der jährlichen Unternehmensklausur mit einer Projektagentur hatten wir im Frühjahr 2014 Gelegenheit, im Zuge einer Chancen/Risken-Analyse (SWOT) eine aktuelle Bestandsaufnahme (als Input für eine in der Folge geplante Strategieklausur) zu begleiten.
„Ich bin beeindruckt wie in diesem Prozess die Standpunkte unserer Mitarbeiterinnen sichtbar werden konnten. Da war viel Neues für uns alle dabei (Martin L. / Partner)“
Unternehmensprozesse bilden die tragende Struktur der Ablauforganisation jeder Organisation. Um Wiederherstellbarkeit zu garantieren und höchstmögliche Qualität liefern zukönnen hat uns ein erfolgreiches Unternehmen aus der Baubranche eingeladen im Rahmen eines OE-Projektes dessen Ablauforganisation zu dokumentieren.
In mehreren Workshops (Aufbau- und Ablauforganisation, Stellenprofile und Qualitätssicherung) wurden die Unternehmensprozesse aufbereitet, dokumentiert und für die Zertifizierung vorbereitet.
„Es war kein Spaziergang, aber jetzt haben wir endlich einen Überblick, was bei uns alles so abläuft“
Ein teilweise neu zusammengestelltes Team mit unterschiedlichen Aufgabenfeldern auf der Suche nach seiner Identität …
Ausgehend von den individuellen Bedürfnissen für die zukünftige Zusammenarbeit haben wir den Fokus zuallererst auf die bisherigen Erfolge und das Bewahrenswerte gerichtet. Diese Wertschätzung des Status Quo ist die Grundvoraussetzung für jede weitere Arbeit – so konnte ein stabiles Fundament für die Gestaltung der Zukunft geschaffen werden.
In einem zweiten Schritt wurden – basierend auf diesem Fundament – Ziele neu formuliert und auch bereits konkrete Maßnahmen vereinbart, um diesen Zielen einen ersten Schritt näher zu kommen.
„Danke, das war ein Geschenk für unser Team, ich kann sagen ein richtiger Glücksfall, das wir mit Ihnen arbeiten durften – ja, ich bin wirklich beglückt.“ (Gerlinde R.)„Ich bewundere, wie ihr dieses ganze schwammige Material angepackt habt. Jetzt haben wir viel mehr Klarheit und Ordnung – ab hier können wir gut weiterarbeiten. Ich habe mit Spannung den roten Faden verfolgt, wie ein Thema sich logisch an das nächste fügte – danke!“ (Peter S.)